開業手順と支援プロセス
経営戦略、人材、そして施設。どれが欠けても、これからの診療所経営は立ち行きません。

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的確なマーケティングに裏付けられた『経営戦略』、優れた『人材』、そして経営的観点、更には患者の視点に立った『施設』づくり。
これらは、生き残る診療所経営に欠くことのできない三本柱です。
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- 経営戦略
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- 診療所運営・経営指導
- 経営分析・診療圏調査
- 患者獲得のための営業戦略の企画立案
- 新規開業事業収支計画書作成
- サテライトクリニックの運営指導
- 人材
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- 人材の育成と活性化の提案
- 職員募集採用代行業務
- 人事組織改革の提案
- 施設
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- 診療所内装プラン作成
- 新規開業施設のイメージ作り提案
- 医療機器・備品・消耗品の提案
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開業環境トレンドと開業支援の役割
超高齢者社会に対応できる医療保険財政の構築の下に(医療費抑制)2006年、医療法 健康保険法改正が行われました。DPC・新看護基準・医療療養病床の再編成・在宅療養支援診療の創設により著しく医療業界が変革しております。病院数は9000件を割れ、診療所は開業ラッシュ(2005年度の開業数は5750件と5年前の1,4倍)が続いております。病院財政の悪化により医師は過酷な勤務体制・二次的業務の増大化・待遇悪化・リスク増大により、開業を選択する医師が増加し、今後、医療機関間の競合激化は確実といえます。その中にあって私達は独立開業する先生方の事業パートナーとして、綿密な診療圏調査による開業地の選定から事業計画書を無料で作成するとともに開業支援塾21参画企業と弊社グループ企業(H18.連結売上600億円)の協力なネットワークとバイイングパワーを生かした最適でコストパフォーマンスに優れた設計・建築・医療機器・備品・IT導入・人事・研修・広告・行政各種申請等を全面的にサポート致します。
開業手順
- 1. 登録・相談
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- 登録頂くことで、開業に伴う各種情報提供、相談を行います。
- 先生方のご専門や経験に基づき開業コンセプトを明確にし、患者から選ばれる医院になる為の計画を立てます。
- 2. 物件紹介・診療圏調査
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- 医業継承、または新規開業向け物件の情報提供、紹介
- 人口動向、世帯数、年齢構成、既存の医療施設情報、各種商圏の情報提供
- 競合医療機関の状況等の情報を収集分析し、見込患者数等を予測
- 3. 事業計画策定
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- 実地調査を加味し、投資計画、資金計画、人員計画などを含んだ事業計画概要の策定
- 採算性のシュミレーションを行ないます。(損益計算書・賃借対照表・キャシュフロー計算書・資金繰り表・経年での収支決算を作成)
- 4. 資金調達
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- 5. 交渉・契約
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- 不動産の取得にかかわる交渉サポート
- 賃貸借契約の締結
- 6. 設計・建築・設備
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- 設計・施工に関する適切なアドバイス
- 業者の選定・紹介
- 医療機器・備品の選定(採算性を重視した)から搬入
- IT導入
- 7. 各種届出 / 人材・宣伝・広告
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- 保健所への届け出
- 社会保健事務所への指定申請
- 職員の募集・選考・採用・職員教育
- 広告の検討・実施・院内見学会